Alerta para a inovação – Sua cultura está preparada?

Muitas empresas querem ser iguais ao Spotify. Estamos spotifizando nossas equipes… estamos fazendo squads, chapters, guilds, CoPs… mas o ponto é que nada disso representa o modelo Spotify. Tem perguntas que você precisa responder, e uma questão importante para compreender:

OKRs – Objetivos e Resultados Chave

Objectives and Key Results (OKRs) permitem definirmos objetivos. A partir de cada objetivo, escrevemos resultados que serão percebidos quando chegarmos no objetivo. Estes resultados são ambiciosos (não confundir com gananciosos) e podem ser percebidos por números / percentuais. Se diz que chegamos perto de um objetivo se alcançarmos 70% dos resultados indicados, mas este éContinue a ler “OKRs – Objetivos e Resultados Chave”

Entrevista com Fabrício Buzeto – Startup, Empreender, StartupDojo e comunidades!

Entrevista realizada durante o Agile Brazil 2015. Uma conversa para falar sobre empreendedorismo, sobre empresariado, e sobre o movimento Startup Dojo iniciado em Brasilia no ano de 2011, trazido para Porto Alegre no mesmo ano. E falar sobre esse mundo empreendedor. 🙂

StartupDojo Porto Alegre, o caminho até aqui. E o cuidado com a palavra startup.

Quinta-feira 17/setembro estive em Lajeado participando de um evento do Taquari Valley, e participei com uma Lightning Talk (palestra rápida). Aqui mostro o vídeo da palestra.

#dwresponde – Episódio 7 – Value Proposition Canvas

Um dos diagramas legais para se conhecer negócios é o Business Model Canvas. Nele se começa entendendo quem é o cliente atendido pelo negócio e que valor se gera para este cliente. O assunto do StartupDojo de Julho/2015 foi justamente para tratar sobre o Value Proposition Canvas. Qual o diferencial dele?

Daniel Wildt responde – novo canal para interação :)

Então é chegada a hora de testar e usar novas mídias. Para quem assina a minha lista teve a chance de receber não só a descrição desta nova iniciativa, como já pode conhecer o primeiro episódio. O que é o Daniel Wildt responde?