Todo sistema espera uma intervenção. Você vai dar o primeiro passo?

Todo sistema vai seguir como está, a menos que algo aconteça.

Não espere! Neste caso, falando sobre esperas que são nocivas para o fluxo de trabalho.

Existem uma série de desperdícios, mas na minha experiência o mais nocivo de todos é o desperdício da espera. As esperas exigem um cuidado extra.

Reportar erros ou evitar? Os dois.

Muitas vezes erros não são reportados, pela cultura de medo presente. Já estive em ambientes onde a resposta era “deixa a pessoa que usa o software reportar primeiro, não vamos corrigir antes“. Essa foi a resposta sobre um defeito encontrado em testes internos. Pelo menos foi permitido registrar como um defeito conhecido.  Depois ao longo

Qual é o seu martelo para modificar um sistema?

Normalmente em sistemas, força não serve muito para mudar as coisas. Pelo menos não mudanças de longo prazo. Não é força, na marretada. É jeito. Talvez com um martelinho de ouro? Mudar sistemas envolve entender alavancas.

Perfectionism is a search, not a goal

When looking at Lean (Thinking) we can check five principles:

Esqueceu tudo? Só lembre dos 7 desperdícios do Lean Thinking.

// palestra apresentada no TDC Porto Alegre 2016 Você acordou, e esqueceu de tudo o que sabia sobre Metodologias Ágeis. E agora? Por onde começar?

Não mate os aprendizados do passado

A cada ganho de consciência, a cada novo aprendizado, tenha por hábito adicionar na sua base de conhecimento. E nada precisa ser removido. Para algo novo acontecer, você não precisa matar o que está lá e funcionava bem até então. Você chegou neste novo patamar por saber o que sabe até agora. Note, não estou

Liderança e sobre ser um bom liderado

Existem diversos cursos sobre como desenvolver liderança mas e como seria um curso para ser um bom liderado? Que questões estão presentes no desenvolvimento de lideranças?

Fluxo contínuo. Como se faz a transição a partir de iterações? #dwildt101 ep 34

Fluxo contínuo. Pensamento Lean. E veio em conversa pelo twitter uma pergunta do Walmyr Filho: Falar sobre Fluxo contínuo, sobre quando um time sai de iterações (scrum) e passa a fazer uso de entregas com fluxo, leadtime / takttime, uso de kanban – Walmyr Filho

“Start with why” para desenvolver pessoas

No TDC 2015 Porto Alegre apresentei a palestra: “Start with why” para desenvolver pessoas, dentro da trilha de Management 3.0. E gravei a apresentação. 🙂