Muitas vezes erros não são reportados, pela cultura de medo presente. Já estive em ambientes onde a resposta era “deixa a pessoa que usa o software reportar primeiro, não vamos corrigir antes“. Essa foi a resposta sobre um defeito encontrado em testes internos. Pelo menos foi permitido registrar como um defeito conhecido. Depois ao longoContinue a ler “Reportar erros ou evitar? Os dois.”
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Qual é o seu martelo para modificar um sistema?
Normalmente em sistemas, força não serve muito para mudar as coisas. Pelo menos não mudanças de longo prazo. Não é força, na marretada. É jeito. Talvez com um martelinho de ouro? Mudar sistemas envolve entender alavancas.
Perfectionism is a search, not a goal
When looking at Lean (Thinking) we can check five principles:
Esqueceu tudo? Só lembre dos 7 desperdícios do Lean Thinking.
// palestra apresentada no TDC Porto Alegre 2016 Você acordou, e esqueceu de tudo o que sabia sobre Metodologias Ágeis. E agora? Por onde começar?
Não mate os aprendizados do passado
A cada ganho de consciência, a cada novo aprendizado, tenha por hábito adicionar na sua base de conhecimento. E nada precisa ser removido. Para algo novo acontecer, você não precisa matar o que está lá e funcionava bem até então. Você chegou neste novo patamar por saber o que sabe até agora. Note, não estouContinue a ler “Não mate os aprendizados do passado”
Liderança e sobre ser um bom liderado
Existem diversos cursos sobre como desenvolver liderança mas e como seria um curso para ser um bom liderado? Que questões estão presentes no desenvolvimento de lideranças?
Fluxo contínuo. Como se faz a transição a partir de iterações? #dwildt101 ep 34
Fluxo contínuo. Pensamento Lean. E veio em conversa pelo twitter uma pergunta do Walmyr Filho: Falar sobre Fluxo contínuo, sobre quando um time sai de iterações (scrum) e passa a fazer uso de entregas com fluxo, leadtime / takttime, uso de kanban – Walmyr Filho
“Start with why” para desenvolver pessoas
No TDC 2015 Porto Alegre apresentei a palestra: “Start with why” para desenvolver pessoas, dentro da trilha de Management 3.0. E gravei a apresentação. 🙂
Speed is…
Speed is meaningless without continuity — Taiichi Ohno
Valores do Lean e princípios do Lean Software Development
Uma conversa em vídeo sobre Lean, seus valores e Lean Software Development, com seus princípios.
