When looking at Lean (Thinking) we can check five principles:
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Esqueceu tudo? Só lembre dos 7 desperdícios do Lean Thinking.
// palestra apresentada no TDC Porto Alegre 2016 Você acordou, e esqueceu de tudo o que sabia sobre Metodologias Ágeis. E agora? Por onde começar?
Não mate os aprendizados do passado
A cada ganho de consciência, a cada novo aprendizado, tenha por hábito adicionar na sua base de conhecimento. E nada precisa ser removido. Para algo novo acontecer, você não precisa matar o que está lá e funcionava bem até então. Você chegou neste novo patamar por saber o que sabe até agora. Note, não estouContinue a ler “Não mate os aprendizados do passado”
Liderança e sobre ser um bom liderado
Existem diversos cursos sobre como desenvolver liderança mas e como seria um curso para ser um bom liderado? Que questões estão presentes no desenvolvimento de lideranças?
Fluxo contínuo. Como se faz a transição a partir de iterações? #dwildt101 ep 34
Fluxo contínuo. Pensamento Lean. E veio em conversa pelo twitter uma pergunta do Walmyr Filho: Falar sobre Fluxo contínuo, sobre quando um time sai de iterações (scrum) e passa a fazer uso de entregas com fluxo, leadtime / takttime, uso de kanban – Walmyr Filho
“Start with why” para desenvolver pessoas
No TDC 2015 Porto Alegre apresentei a palestra: “Start with why” para desenvolver pessoas, dentro da trilha de Management 3.0. E gravei a apresentação. 🙂
Speed is…
Speed is meaningless without continuity — Taiichi Ohno
Valores do Lean e princípios do Lean Software Development
Uma conversa em vídeo sobre Lean, seus valores e Lean Software Development, com seus princípios.
Planning poker para times distribuídos
Algumas equipes usam estimativas ou classificam o trabalho para poder entender o que precisa ser feito. Outras funcionam sem as tais estimativas. Usam classes de serviço, que é um assunto excelente e merece um post em separado. Indo para o lado das estimativas, me perguntam: e os times que trabalham com estimativas, o que podem fazer noContinue a ler “Planning poker para times distribuídos”
Cultura de Agilidade – o projeto de Crowd Funding
Na minha opinião, fluidez é a chave para desenvolver pessoas e equipes. Precisamos encontrar consistência e um ritmo de entrega e por assim dizer, de aprendizado. No entanto, as coisas não funcionam bem assim. Equipes se tornam disfuncionais por diversos motivos. Exemplos? Dificuldade ou falta de:
