Responder a mudanças, mais que seguir um plano. Isso tá no manifesto ágil.É sempre amor, mesmo que mude. Isso tá na música da Bidê ou Balde. Tava trocando ideia com o Gui Grazziotin e no meio do papo veio “sempre tem valor, mesmo que mude”. Aí resolvi expandir o pensamento aqui.
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Revisão de código? Ou uma oportunidade de aprender mais sobre formas de pensar de outras pessoas.
Você revisa o trabalho de outras pessoas? O trabalho de revisão se conecta com colaboração e ele pode acontecer de forma síncrona ou de forma não simultânea. A revisão funciona com vários aspectos presentes: de prevenção, educação, humildade e respeito.
Critérios de aceite?
Os critérios de aceite nos dizem como uma determinada história deve ser validada. Será que fizemos tudo o que era esperado? Os critérios de aceite podem servir como tarefas também. Tem contexto e dados de apoio. Cada um deles nos permite entender um dos cenários que devemos atender, representado como algo importante para clientes.
Precisamos de dados ou datas?
Projetos evoluem baseados em dados e/ou datas. O que você precisa?
Jam Session. E por falar em saudade… let it flow, Dude!
A Jam Session foi um nome de evento que me aparece pelo amigo David Hussman. Em 2010 ele estava em Porto Alegre e me fala sobre a iniciativa. Um grupo que poderia se reunir para trocar ideia. E a partir disso a galera poderia chamar mais gente nos próximos eventos. Esse evento tinha uma regraContinue a ler “Jam Session. E por falar em saudade… let it flow, Dude!”
Reportar erros ou evitar? Os dois.
Muitas vezes erros não são reportados, pela cultura de medo presente. Já estive em ambientes onde a resposta era “deixa a pessoa que usa o software reportar primeiro, não vamos corrigir antes“. Essa foi a resposta sobre um defeito encontrado em testes internos. Pelo menos foi permitido registrar como um defeito conhecido. Depois ao longoContinue a ler “Reportar erros ou evitar? Os dois.”
Qual é o seu martelo para modificar um sistema?
Normalmente em sistemas, força não serve muito para mudar as coisas. Pelo menos não mudanças de longo prazo. Não é força, na marretada. É jeito. Talvez com um martelinho de ouro? Mudar sistemas envolve entender alavancas.
Fear in the workplace. Do you believe this thing still exists?
I can’t understand why some people think they have the right to use fear to “lead” people in 2021.
Se você diz o que precisa ser feito, você pode até estar colaborando, mas não está em colaboração.
Quando você diz para uma pessoa o que ela precisa fazer e como ela precisa fazer, você até pode dizer que está colaborando com o crescimento profissional da pessoa. Afinal, a pessoa consegue modelar o seu jeito de organizar trabalho, sua maneira de priorizar, sua maneira de preparar o que precisa ser feito. Eu aprendiContinue a ler “Se você diz o que precisa ser feito, você pode até estar colaborando, mas não está em colaboração.”
Futurespective. Or how can you see the future inside your head.
This can be tricky, but it’s quite easy to start. Setup: Imagine today is exactly one year from now. Add some categories, like areas of your company or team. You can use note colors to define categories. You can split the timeline into something usual to you, like quarters. You can add high (+) /Continue a ler “Futurespective. Or how can you see the future inside your head.”
