#dwresponde – Episódio 7 – Value Proposition Canvas

Um dos diagramas legais para se conhecer negócios é o Business Model Canvas. Nele se começa entendendo quem é o cliente atendido pelo negócio e que valor se gera para este cliente. O assunto do StartupDojo de Julho/2015 foi justamente para tratar sobre o Value Proposition Canvas. Qual o diferencial dele?

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Minha equipe/empresa quer adotar metodologias ágeis. Quais os benefícios?

O principal? Uma mudança de atitude na organização. Ter pessoas que estão interessadas em mudar e melhorar. E neste ponto, as empresas começam a encontrar e buscar um perfil profissional com características de trabalho em equipe, atitude, pessoas focadas em melhorar continuamente. Em colaborar.

Qual o ponto?

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Sentido

Meta? Nada sem causa
Motivo enfraquece sem mudança
Não resiste ao nocivo
Vida não tem aditivo

Essa falta de apego
Reflete inércia de ação
Nem preocupa, nem percebe
Quem vive sem esmero

E sendo uma só
presente incerteza
Busca plenitude
de momentos sinceros

Que não é constante
Nem tesouro, nem brilhante
Destino?
Presente do caminho

— Daniel Wildt (conheça meu novo projeto de poemas)

Princípios? Que tal os do manifesto ágil? (parte 1 de 2)

Quando conheci os métodos ágeis, aprendi o que era o eXtreme Programming. A partir dele comecei a entender o que estava no pano de fundo e fui parar no manifesto ágil. Depois comecei a conhecer outros métodos até cair de volta no Sistema Toyota de Produção.

E depois de um tempo sem querer falar sobre os princípios do manifesto ágil, voltei. 🙂

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Chefe manda ou siga o líder? Qual era a sua brincadeira?

Quando criança eu conhecia uma brincadeira chamada de siga o líder. Só que amigos meus conheciam a mesma brincadeira como chefe manda. Eu tinha 7-8 anos de idade. Hoje em 2015 e quase 30 anos depois, a conversa é a mesma.

Estranho ou só a nossa realidade de vivermos em ciclos?

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#dwresponde – Episódio 6 – Como prover um bom atendimento aos meus clientes?

Uma reflexão sobre o processo de atender clientes, canais diferentes, o que se busca no perfil de quem atende clientes. Como se faz um bom Customer Service?

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Cultura de Agilidade – o projeto de Crowd Funding

Na minha opinião, fluidez é a chave para desenvolver pessoas e equipes. Precisamos encontrar consistência e um ritmo de entrega e por assim dizer, de aprendizado.

No entanto, as coisas não funcionam bem assim. Equipes se tornam disfuncionais por diversos motivos. Exemplos? Dificuldade ou falta de:

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Design Thinking – a prática da empatia para descobrir mais sobre um contexto

Processos de aprendizado nos permitem estabelecer uma hipótese, investigar, validar e aprender sobre o assunto.

O Design Thinking é um processo de construção de conhecimento emergente. E?

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