forming, storming, norming, performing
Ricardo Semler é conhecido por uma série de questões, desde grandes feitos com a Semco, excelentes livros, e também pelo projeto Lumiar.
Neste vídeo ele fala sobre a “nova escola”. Ou seria a educação necessária para desenvolver pessoas pensantes?
— Daniel Wildt (você pensa em se aposentar?)
Do you need permission to change? Do you need permission to start some new project? Are you waiting on a friend? Or waiting on yourself?
To change something we need three things:
Não sei vocês, mas eu tenho o hábito de ler livros mais de uma vez. Me serve para validar crenças e passar a ter novas visões de conteúdos que já consumi.
Indico aqui títulos que se tornaram necessários no meu dia a dia, antes de iniciar um novo livro. E ah, adicionei na lista, conteúdos dos autores que você pode consumir caso você entenda que os livros / áudios são TL;DR. 😛
Muitas empresas querem ser iguais ao Spotify. Estamos spotifizando nossas equipes… estamos fazendo squads, chapters, guilds, CoPs… mas o ponto é que nada disso representa o modelo Spotify. Tem perguntas que você precisa responder, e uma questão importante para compreender:
Continue a ler “Alerta para a inovação – Sua cultura está preparada?”
Você acorda para que? O que motiva o seu dia?
Ao tomar uma decisão sempre me lembro porque eu estou fazendo o que estou fazendo. Me lembra que o que eu faço tem um fim. Que eu tenho um fim. Me ajuda a trazer minha mente pro presente.
Confesso que isso me ajuda a deixar de lado algo que possa me distanciar da situação a se resolver e me coloca em foco de resolução. E me faz buscar quem pode me ajudar no contexto de resolução.
Como achar estas pessoas? Você vai conviver com dois tipos de pessoas:
1. Pessoas que fazem a diferença. 🙂
2. Pessoas que criam a diferença. 😦
Durante o desenvolvimento de uma equipe podem e vão aparecer diferenças, mas isso não significa que não existe forma de resolver e equalizar. O desafio é deixar claro para as pessoas que elas não deveriam terceirizar a resolução de dificuldades do trabalho com alguém da própria equipe. Isso vai dizer muito sobre a maturidade de uma equipe. Não falo da transparência da pessoa indicar o que está vendo e percebendo, mas da dificuldade de escuta existente. O time tem abertura, tem habilidade para escuta?
Escolha com cuidado. 🙂
— Daniel Wildt (Veja uma palestra minha sobre Comunicação Não Violenta)
Você é daquelas pessoas que tem um formulário para tudo? Ou você se baseia em princípios?
Continue a ler “Entrevistas, papos de feedback? Que sejam conversas!”
As soon as you release software, as soon you will have feedback.
Pay it forward. One of patterns I use daily. And I discovered that listening to Victor Hwang back in 2013.
Can you tell 5 things you do when you are feeling awesome? How do you feel, how do you deliver what you need to deliver, how do you handle a problem?
Quer levar uma vida mais fácil? Somente fale sobre o que você já fez, de prática. Conte uma história do seu passado, de um projeto, de um evento, de alguma jornada que você viveu. Melhor que isso, conte enquanto você faz. Documente o que você faz.
Pode ter certeza que vai ser bem mais fácil de contar as histórias que você viveu.
