Como lidar com entregas e conhecimento em muitas equipes?

Venho conversando sobre Scrum em um grupo de telegram desde o início de 2020, e neste período pude rever conteúdos meus publicados anteriormente, criar um treinamento gratuito e até escrever um eBook sobre o mesmo assunto.

Dentro destas reflexões passei por um material de estudo de 2017 sobre escala de equipes. E relembrei um outro material que publiquei em 2008. Automaticamente pensei em documentar este processo, e integrar com a gestão de conhecimento em diferentes estruturas.

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Entrega contínua de forma contínua e efetiva? O que é entregar de forma contínua?

Entregar toda hora de qualquer jeito não é. Entregar sem cadência e sem expectativa não é. Entregar sem qualidade não é. Entregar gerando impacto negativo para a base de pessoas que usam, não é.

O que pode ser então?

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Contratos, pessoas e equipes

Quando você trabalha para clientes existem algumas formas de negociar o trabalho, mas em super resumo? Uma empresa que contrata um serviço compra disponibilidade de pessoas. E aqui não estou falando de um produto SaaS que você contrata, estou falando sobre pessoas que você contata para ter alguma coisa da sua operação resolvida.

Agora… vamos definir disponibilidade?

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Minhas fontes de receita não nascem com foco comercial

Todo projeto paralelo que eu tenho representa algum problema ou tema que eu exploro. Todo treinamento que crio explora um conhecimento e minha forma de pensar em determinado problema. Os projetos não nascem com um foco comercial, e por vezes são financiadas por um bom tempo por outras fontes de receita até encontrarem sua sustentabilidade.

Nunca tive uma declaração ou algo que me ajudasse a entender o que isso significava pra mim. Aí assistindo um documentário sobre Frank Zappa, veio uma declaração que bateu:

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