Como lidar com entregas e conhecimento em muitas equipes?

Venho conversando sobre Scrum em um grupo de telegram desde o início de 2020, e neste período pude rever conteúdos meus publicados anteriormente, criar um treinamento gratuito e até escrever um eBook sobre o mesmo assunto.

Dentro destas reflexões passei por um material de estudo de 2017 sobre escala de equipes. E relembrei um outro material que publiquei em 2008. Automaticamente pensei em documentar este processo, e integrar com a gestão de conhecimento em diferentes estruturas.

WORN x WORTH

I was reading an acronym about what we should avoid when “creating documents”.

Qual é o tamanho do trabalho?

Muitas vezes a gente coloca muita energia em cima de ferramentas ou artefatos que nossos projetos podem gerar. E este jogo está relacionado em como estas estruturas influenciam o trabalho a ser feito. As atividades a serem entregues. A qualidade do serviço a ser prestado.

Entrega contínua de forma contínua e efetiva? O que é entregar de forma contínua?

Entregar toda hora de qualquer jeito não é. Entregar sem cadência e sem expectativa não é. Entregar sem qualidade não é. Entregar gerando impacto negativo para a base de pessoas que usam, não é.

O que pode ser então?

Contratos, pessoas e equipes

Quando você trabalha para clientes existem algumas formas de negociar o trabalho, mas em super resumo? Uma empresa que contrata um serviço compra disponibilidade de pessoas. E aqui não estou falando de um produto SaaS que você contrata, estou falando sobre pessoas que você contata para ter alguma coisa da sua operação resolvida.

Agora… vamos definir disponibilidade?

Minhas fontes de receita não nascem com foco comercial

Todo projeto paralelo que eu tenho representa algum problema ou tema que eu exploro. Todo treinamento que crio explora um conhecimento e minha forma de pensar em determinado problema. Os projetos não nascem com um foco comercial, e por vezes são financiadas por um bom tempo por outras fontes de receita até encontrarem sua sustentabilidade.

Nunca tive uma declaração ou algo que me ajudasse a entender o que isso significava pra mim. Aí assistindo um documentário sobre Frank Zappa, veio uma declaração que bateu:

There’s a place

We are always looking for this place. It’s like the perfect company or perfect project to work on.

A place where we can work and fell we are delivering our best.

Software livre

Liberdade de uso, de estudo, redistribuição e de modificação. Colaborar, aprender, criar, evoluir e devolver. Quando penso em software livre, penso na capacidade de construção de conhecimento que temos disponível.

Bad decisions make good stories

This sentence hit me today. I was listening to a book called Tools of Titans, from Tim Ferriss. It’s like a huge summary of the Tim Ferriss podcast.

Bad decisions should make us learn something, right? And not only that.

O que torna uma pessoa agilista de verdade?

Everton Lucas, parceiro de treinamentos, me fez essa pergunta, e aqui trago alguns pontos que resolvi organizar um vídeo para expandir um pouco. Começando pelos itens: