Onze tentativas pra você gerir melhor sua empresa. Uma pelo menos você vai atender e responder né?

Hey! Você que faz parte de uma empresa? Aqui deixo onze dicas, mas você pode ler como onze tentativas pra fazer melhor no seu dia a dia. Vamos combinar que alguma destas onze você vai responder né?

Hoje foi puxado. Então foi bom né?

Normalmente escuto pessoas falando que tiveram um dia puxado. E isso normalmente indica que foi um dia difícil… mas pensando hoje a respeito disso… se o dia foi puxado então é bom né?

Tenho que saber tudo! Precisa mesmo? Quanto é isso? Quando? E até quando? O que sobra?

Quanto a gente tem que saber para poder fazer algo? Depende de onde você quer fazer este algo. Se você quer atuar profissionalmente com um determinado assunto, pode ser bem complexo e difícil. Mas ainda assim eu garanto que você não precisa saber tudo.

Projeções, a prática e a realidade. Como parar de funcionar no gerundismo?

Na verdade não sei muito como parar com o “gerundismo”. Sei que me policio muito para não ficar fazendo projeções e promessas, mas acabo de algum modo fazendo. O que posso contribuir aqui é indicar algumas “regras” que venho praticando para evitar criar problemas que não preciso.

Por vezes o talento não importa. Vai na determinação mesmo.

Tem dias que são uma droga. Dá tudo errado. Não consigo me organizar ou uma reunião atrapalha na outra ou eu trago o assunto de um jeito errado e pioro uma situação que já não estava 100% tranquila. Tem dias que as tarefas empilham. Por vezes são pequenas tarefas, mas se eu não fizer é

Fluxo para os seus projetos!

Documentando um pouco de como eu me organizo para gerar fluxo de trabalho nos projetos que desenvolvo. Planejamento, documentação, acompanhamento e revisões. Um pouco dos princípios, minha estrutura de pesquisa, pensamento e algumas estruturas que podem servir para quem está querendo organizar o seu trabalho e da sua equipe.

Posso reclamar?

Pode. É de bom tom? Não muito. Já tentou conversar sobre o assunto com alguém capaz de escutar você? Mas tipo, se eu estiver irritado ou triste, posso reclamar? Pode. É de bom tom? Evite se for no meio de uma reunião com pessoas que você não interage normalmente. Você pode ser visto pela equipe

Aprendizado e conhecimento. Criação, retenção, revisão e compartilhamento.

Eu fico por vezes pensando no meu processo de aprendizado, e criação de novos conhecimentos, revisão, retenção e como eu acabo compartilhando isso para quem está próximo de mim.

Cadê a cultura que estava aqui?

Qual é a cultura existente na sua equipe? E como isso reflete na sua empresa? Qual é a atitude presente? Será que ela é resultado do ambiente existente?

Não fale sobre trabalho híbrido, presencial ou remoto. Fale sobre o trabalho.

Vejo muita gente discutindo sobre como fazer a organização do trabalho presencial ou sobre como considerar o funcionamento de trabalho remoto. Ficam aparecendo estratégias e ideias e como unir estes mundos. Até quando?