O que você vai ser quando crescer? Eu me tornei uma pessoa desenvolvedora de software! Mas… tem um desafio.

No dia das crianças de 2013, eu “terminei” um texto. Este texto abaixo tem +8 anos de idade. Faz tempo que eu queria escrever sobre escolha profissional. Faltava sempre o momento, algum fato que me fizesse pensar a respeito. Falar eu falo bastante, sempre que questionado e provocado. E principalmente, motivações para ser um desenvolvedor

Deixe as crianças brincarem!

Toda vez que passa um dia das crianças, eu lembro da importância de brincar. Penso muito nas coisas que eu faço. A curiosidade se conecta com o brincar. Quando estou atuando com curiosidade, estou me divertindo.

Structure vs Strategy? Don’t let worlds collide.

Structure works somewhat like rules and they are not good if you are thinking about the future. You may need to think about strategy and principles that help you set a foundation. But… you don’t want any sort of structure to damage your thinking process.

Conhecer o caminho e trilhar o caminho. Sutil, mas gigantescamente diferente.

E sim, referência para Matrix. Assisti novamente o primeiro filme, de 1999, e esta frase veio novamente forte. “There is a difference between knowing the path and walking the path.” Morpheus A relação é direta com a prática e com o aprendizado no fazer. Aprender no caminho.

Tempo que documenta

O tempo anda. A gente pode ir no automático ou aproveitar a jornada. E pra lembrar da jornada, sugiro documentar. Emoções, sensações. Tenho anos da minha vida que não sei o que aconteceu. Esses dias me apresentaram um folder de um evento que palestrei. E eu não lembro. Foi em outra cidade. Eu nem lembro

Sobre ser antidisciplinar… e a curiosidade

A curiosidade me move. E muitas vezes para caminhos não estruturados. Não é uma questão de gosto. É encontrar uma natureza, de como eu funciono.

Cultura… e o pertencimento. Tem abertura?

Quando uma pessoa entra na sua equipe, ela vem para somar. Ela não vem para se encaixar no que está presente. Qual o motivo de trazer cópias das pessoas existentes? 

Indicadores deveriam existir para apoiar. Não culpar.

Acho que conecta com a visão de responsabilidade e responsabilizar também. Toda métrica deveria ajudar uma equipe no seu caminho de aprendizado. Uma métrica ajuda uma equipe a entender melhor do seu funcionamento e a entender quais caminhos podem ser possíveis.

Experiência de uso de um sistema. Quão invisível ele deveria ser?

Um sistema é bom quando você nem lembra dele. Quando ele faz parte da sua jornada do dia a dia. E se o tal sistema para de funcionar por algum momento?

Vai, do que jeito que precisar. Se for o caso, começa pelo fim.

Sabe aquela frase, se tiver medo, vai com medo mesmo? Tem vezes que uns projetos meio que nos travam e em dado momento a gente precisa dar um passo meio sem saber se vai ter onde pisar. Salto de fé, como dizem. Tem gente que fala que a gente não deve contar dos nossos planos,