Decida sobre o que não decidir.

Interessante pensar na quantidade de decisões que acabamos por tomar durante um dia. Limitar a quantidade de filtros e escolhas que precisamos fazer pode ser interessante. Ter estruturas “prontas” para apoiar na tomadas de decisão também podem ser importantes. Em alguns casos, até uma escolha aleatória pode ser interessante para avançarmos, sairmos da inércia. MuitosContinue a ler “Decida sobre o que não decidir.”

Resolver o problema dos clientes… e os seus daqui 6 meses?

Quando a gente fala em pensamento de longo prazo, é também dizer que a visão precisa deixar de ser imediatista. Você pode achar uma solução rápida para um determinado problema, mas entenda que talvez daqui seis meses você precise ainda lidar com essa determinação. E pode ser pior.

Understand current active cues you have. Drop the ones killing you.

I get off balance sometimes during my day. I’m off balance because I lost myself in me. Always when I’m trying to solve things that aren’t in my control. Often times is hard to get back on track. A mix of feelings… frustrated, lost, angry, lonely, sad… lots of stuff happening at the same time.Continue a ler “Understand current active cues you have. Drop the ones killing you.”

Defender algo, e não ir contra algo

Parecem as mesmas coisas, mas elas funcionam de formas totalmente diferentes. Eu penso nestas relações de ir contra algo como relações onde alguém quer ganhar, mas derrubando outras opções. Não é uma relação construtiva, nem baseada em excelência. Já em situações onde se defende algo, você se baseia em organizar uma estratégia de ganho paraContinue a ler “Defender algo, e não ir contra algo”